地址：
貴港市港南區(qū)江南大道109號
電話：
0775-4326633
郵箱：
集團公司召開2022年年中工作會議
發(fā)布時間：2022-08-03 10:57:00 閱讀：418次
導語
8月2日下午，集團公司在蓮城大廈四樓會議室召開2022年年中工作會議。集團公司總經理陳夢華出席會議并作重要講話，領導班子成員譚燕喜、黃文亮、姜紅華、黃添明、謝喬勇、梁惠侃等參加。會議由副總經理謝喬勇主持。
會上，陳夢華作了《科學部署謀發(fā)展 積極作為譜新篇》為主題的講話，并就2022年上半年工作進行全面系統(tǒng)的總結和提出應對措施。他對公司做好下半年工作提出了八點意見：一是大力抓好工作作風轉變提升，在激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神上攻堅發(fā)力。要大力抓好工作作風轉變提升，切實明確履職范圍和工作目標，在崗位上做到履職盡責。以作風大整頓促進工作大落實,以能力大提升促進發(fā)展大提速。二是大力抓好降本增效、開源節(jié)流，在全面提升公司經濟效益水平上攻堅發(fā)力。圍繞“節(jié)流降耗、科學發(fā)展”這一主題，大力抓好降本增效、開源節(jié)流。營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。三是大力抓好“多元化”“走出去”雙戰(zhàn)略協(xié)同并行，在加快更新全區(qū)域市場格局上攻堅發(fā)力。公司想要在激烈的競爭中脫穎而出，就要把脈市場積極調動身邊各種資源。認真研究多元化發(fā)展的新路子，同時，通過“走出去、請進來”的方式，多方爭取合作機會。四是大力抓好項目建設和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，在提高建設工程項目質量管理水平上攻堅發(fā)力。抓住工程全過程質量管理監(jiān)督，加強對施工現(xiàn)場的檢查頻次和力度，提升工程質量管理水平。同時著力推進發(fā)明專利、實用新型專利、QC成果、工法的研究、編制和應用，指導和規(guī)范施工行為。五是大力抓好安全文明施工，在推動公司健康可持續(xù)發(fā)展上攻堅發(fā)力。在黨的二十大召開前夕，要求工程處、各項目部以高度的政治責任感和對安全生產工作認真負責的態(tài)度，堅決采取有力有效措施，以抓鐵有痕的作風狠抓安全文明施工精細化管理，為集團公司高質量發(fā)展“添足馬力”。六是大力抓好工程結算和欠款的清理回收，在護航公司穩(wěn)定、高效發(fā)展上攻堅發(fā)力。公司要不斷完善工程結算管理制度和加大工程欠款的清理回收，進一步優(yōu)化工作機制，梳理規(guī)范工程結算管理各環(huán)節(jié)工作內容、業(yè)務程序、工作標準、操作程序等，同時采取有力措施，盡快收回工程拖欠款，維護自身合法權益。七是大力抓好矛盾風險點的預判化解，在維護公司穩(wěn)定和利益上攻堅發(fā)力。牢固樹立風險管理理念，靈活運用風險管理思維，抓好矛盾風險點的預判化解，制定風險管理策略和重大風險管理解決方案，用好“指揮棒”，做好“減壓閥”，守好“橋頭堡”。八是大力抓好各部門的監(jiān)督監(jiān)管和有效銜接，在推動公司高效運轉上攻堅發(fā)力。各部門要立足職能職責，推動監(jiān)督下沉、監(jiān)管落地，建立有效的縱向和橫向溝通協(xié)調機制。
陳夢華就下半年工作提出了五點要求，一要提高執(zhí)行力；二要聚焦服務；三要提高工作質量；四要高度重視施工項目；五要自覺遵守簽訂的《員工守則》。
陳夢華要求，面對新形勢新要求新挑戰(zhàn)，全體蓮城人要繼續(xù)自強不息、自我革新，堅定不移地貫徹落實集團公司有關決策部署，為集團公司全面進入廣西百強民營企業(yè)而奉獻自己的力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
隨后，各分管領導就如何貫徹落實陳夢華總經理的講話精神作出具體的工作部署。
貴港辦公區(qū)、南寧辦公區(qū)、各項目部管理人員共90人參加。
網站導航：
地址: 貴港市港南區(qū)江南大道109號 電話：0775-4326633 郵箱：
ICP備案號：桂ICP備18007127號
